Nous pensons tous connaître nos compétences, nos talents et nos forces. Lorsque nous remplissons un test de personnalité, ce sont ces certitudes qui influencent nos réponses. Mais à quel point ces réponses sont-elles sincères ? À quel point nous connaissons-nous réellement ?
Dans quelle mesure notre perception de nous-mêmes relève-t-elle du vœu pieux ? Et dans quelle mesure est-elle biaisée par des croyances négatives ?
En réalité, nous nous trompons souvent : ce que nous considérons comme nos forces ou nos faiblesses est souvent influencé par des biais dans notre perception et notre processus de décision. Il en existe trop pour tous les énumérer ici, mais un ou deux exemples suffisent à illustrer le problème.
Si l’on demande à quelqu’un de citer ses faiblesses, il fournira rapidement une longue liste. En revanche, s’il s’agit de ses forces, les réponses seront hésitantes – si elles viennent tout court. Notre cerveau a été entraîné pendant des milliers d’années à réagir rapidement aux dangers et aux stimuli négatifs. Il faut entre trois et dix messages positifs pour compenser l’impact d’un seul message négatif. Nous avons une forte tendance à privilégier le négatif. Il suffit de regarder les médias pour s’en rendre compte : les mauvaises nouvelles se vendent, les bonnes non.
En même temps, les gens ont tendance à embellir leur propre comportement. Si l’on demande aux élèves si tricher lors d’un contrôle est acceptable, la grande majorité répondra que c’est mal. Pourtant, environ 95 % admettent avoir déjà triché au moins une fois. Lorsqu’on les interroge à ce sujet, on entend souvent des justifications comme « Ce n’était pas vraiment de la triche » ou « Tout le monde le fait ». De cette manière, ils continuent à se percevoir comme des personnes honnêtes et intègres.
Il existe pourtant des outils qui pourraient nous être utiles pour nous auto-évaluer. Imaginez un jeu où vous voyez une série d’images et devez réagir en un éclair. Cette tâche simple, appelée Test d’Association Implicite (TAI), peut en réalité révéler vos préférences inconscientes et la manière dont vous prenez des décisions sans même y penser !
Notre inconscient est bien plus puissant qu’on ne l’imagine. Il traite en permanence des informations, façonne notre perception du monde et influence nos décisions.
Comme mentionné précédemment, la plupart des gens ont une bonne conscience de leurs faiblesses. Concentrez donc votre énergie sur la compréhension de vos forces implicites et ouvrez un coffre aux trésors caché rempli de potentiel. Découvrez des talents naturels dont vous ignoriez l’existence et des comportements intuitifs qui contribueront sans effort à votre succès.
Les sciences du comportement s’approprient de plus en plus ces outils, réalisant à quel point notre inconscient joue un rôle clé. En analysant ces schémas cachés, les chercheurs peuvent mieux comprendre des aspects comme le comportement des consommateurs, l’engagement des employés, la résilience personnelle et même les styles de leadership.
Et n’est-ce pas extraordinaire de découvrir qu’une toute autre facette de vous-même n’attend que d’être explorée ?
Nous avons maintenant parlé des forces cachées et de l’importance de les découvrir. Mais il ne s’agit pas seulement de connaissance de soi – il s’agit de devenir la meilleure version de soi-même !
Imaginez un commercial qui réalise qu’il a un talent naturel pour créer du lien. En prenant conscience de cette force, il peut affiner ses compétences interpersonnelles et établir des relations plus profondes avec ses clients – ce qui se traduit par davantage de ventes.
C’est là qu’entrent en jeu les méthodes implicites. Elles utilisent des outils comme des stimuli visuels pour contourner la pensée consciente et accéder directement à notre traitement automatique de l’information. L’idée derrière cela ? Notre cerveau prend des décisions en un éclair, avant même que nous en ayons conscience. Cela permet de mieux comprendre les préférences en matière de perception (plutôt axée sur les détails ou sur une vision globale) et de prise de décision (plutôt rationnelle ou intuitive).
Mais attention – la prudence est de mise ! Mesurer l’inconscient est aussi délicat que de saisir le conscient, car dès que nous tentons de quantifier quelque chose, nous avons tendance à le ranger dans des catégories. Or, les individus sont bien plus complexes ! Personne ne rentre parfaitement dans une seule case. Chacun possède un mélange unique de forces, et des catégories rigides ne peuvent pas toujours le refléter pleinement. Cela peut être frustrant si l’on ne se reconnaît pas dans un cadre prédéfini.
Quelle est donc l’alternative ?
Plutôt que de se limiter à l’analyse, adoptons une approche basée sur la synthèse. Cela signifie combiner différentes facettes des découvertes implicites sur vos forces avec vos expériences de vie réelles, afin de créer un portrait plus riche, nuancé et authentique.
Avant de commencer un atelier Mission Team, chaque membre de l’équipe prend seulement 5 minutes pour remplir le Visual Implicit Profiler (VIP) en cliquant sur de simples symboles graphiques. Cet outil implicite de pointe aide chacun à mieux comprendre sa propre perception inconsciente, sa manière de prendre des décisions et son style de communication.
Mais Mission Team ne se contente pas de mesurer vos préférences en matière de perception et de prise de décision. Pendant l’atelier, vous reliez ces découvertes à votre propre histoire, vos relations et vos préférences – toujours dans une dynamique positive. Cette approche basée sur la synthèse permet de dresser un portrait plus riche et nuancé de qui vous êtes et de ce qui vous motive. C’est une façon plus personnalisée et approfondie de mieux se comprendre. Et cela vaut pour chaque membre de l’équipe, renforçant ainsi la compréhension mutuelle et la cohésion du groupe.
Le résultat ? Les méthodes implicites comme le VIP sont un puissant levier pour mieux se connaître. Elles peuvent révéler des forces cachées, des préférences et des schémas de décision inconscients. Cette prise de conscience est essentielle pour la croissance personnelle et la réussite professionnelle. Intégrer ces découvertes dans un parcours constructif et motivant, qui explore également les forces, expériences et valeurs des autres membres de l’équipe, renforcera l’ensemble du collectif.
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