Au cours de ma carrière, j’ai fixé, évalué et atteint de nombreux objectifs – et bien sûr, parfois échoué à les atteindre. J’ai compris très tôt l’importance des objectifs, mais apprendre à les formuler efficacement et à les intégrer dans un travail d’équipe a été un processus d’essais et d’erreurs. Afin d’aider d’autres à éviter ce même parcours d’apprentissage, je suis ravi de partager quelques enseignements clés que j’ai acquis sur la manière de formuler, structurer, évaluer et analyser efficacement les objectifs.

1. Ritualisation : Toujours commencer avec des objectifs clairs (objectifs de performance et d’attitude)

• Les réunions et les projets doivent toujours débuter avec un objectif clairement défini.
• Les objectifs doivent être fixés et revus régulièrement. La répétition favorise une culture axée sur les objectifs.

2. Formulation simple et claire

• Des objectifs complexes ou flous sont difficiles à mettre en œuvre.
• Une bonne formulation des objectifs va à l’essentiel, comme l’a dit Antoine de Saint-Exupéry : « La perfection est atteinte non pas lorsqu’il n’y a plus rien à ajouter, mais lorsqu’il n’y a plus rien à enlever. »

3. Garder de la distance : éviter que le chemin ne devienne plus important que l’objectif

• Il est utile de prendre du recul régulièrement et d’évaluer ses actions avec une perspective extérieure.
• Les gens ont tendance à penser en fonction du contexte – créer de la distance permet d’avoir une vision plus objective. Un regard extérieur peut également être précieux en apportant une nouvelle perspective.

4. Équilibrer les objectifs individuels et collectifs

Objectifs individuels (« objectifs-je ») : Les objectifs de performance personnels sont importants, mais ils doivent toujours contribuer au succès de l’équipe. Une analogie sportive : À quoi servent trois buts marqués par un attaquant si son équipe perd 3-4 parce qu’il s’est concentré uniquement sur ses propres opportunités ?